放心去做... 何新建:在多个景区担任重要职务,提出了 旅游行业终端通路管理体系 。.您在查找国内旅游界的领军人物吗?今日头条提供详尽的搜索后来啊聚合,每天实时更新。我们致力于连接人与信息,让优质丰富的信息得到了首旅集团、新燕莎、全聚德、东来顺、古玩城五家集团资产重组,使首旅集团发展成为涵盖吃、住、行、游、购、娱旅游...
动手。 已经退居二线又高举协会建设大旗的会长袁兵，提起二十多年前涉足旅游行业的初衷，他表示，云南是旅游大省，云南有着颇具魅力的旅游资源，在云南旅游产业发展的历程中，涌现出了不少的匠人和匠企。所以呢，涉足旅游业是历史的选择，更是个人的荣幸。在个人涉足旅游的发展历程中， 有过艰辛和坎坷，也得到了许多的历练和思考
,中国的“80后”已经成为出境游的主力军，而在这日渐增长的行业背后“80后”也逐渐成长为行业的中坚力量。出生于1982年的张磊如今已经成为众信旅游的高级副总裁， 从最基层的销售助理开始做起，13年来张磊在自身职业成长的一边也见证了出境旅游行业的繁荣发展。张磊说：这13年是与行业共成长的13年。
,线”巧织“霓裳”走世界访全联旅游业商会会长王平 中新社记者邢利宇 “汽车、 房地产、体育、农业、城市观光……我们把每个行业都看做一颗珍珠，旅游业就是串珍珠的这根线。”全联旅游业商会会长王平说商会初创就提出全新的“泛旅游”概念，让传统的旅游行业顿时“海阔天空”。 去年9月26日 经国
,首旅集团董事长 中国旅游业领军人物——段强，这位具有北京市前副市长背景的企业家，用6年时间苦心经营并激活了首旅集团这个拥有5万多名员工、200多亿资产总量、业务遍及全部旅游要素的国有企业集团。 段强思维敏捷，在推动集团改革和发展工作中极具创新性和前瞻性。他抓住国有企业管理体制改革的重
2023年旅游协会风波：领袖角色之争愈演愈烈
你知道吗？一场关于旅游协会该不该当“政府传声筒”的争论，最近在行业里炸开了锅。2023年夏天 云南旅游进化论圆桌会刚落幕， 协会会长们就吵得不可开交——有人坚持老一套服务模式，有人却高喊要革新。这冲突背后藏着行业转型的深层痛点：协会到底该引领潮流，还是被动跟随？问题来了这场争论可不是空穴来风，它直接关联到千万从业者的饭碗。比如 云南圆桌会上， 袁兵会长的发言就戳中了要害，他直言协会必须从“会议机器”转向“行动先锋”，否则就会被市场淘汰。想想看，这可不是小打小闹，而是关乎整个旅游生态的生死存亡。
云南圆桌会：袁兵的23年实战经验
2023年7月， 云南旅游进化论圆桌会协会必须带头升级产品。举个具体例子， 袁兵主导的“游云南”度假产品专家团，在圆桌会上推出了定制化路线，比如结合民族文化体验的深度游。
”这场辩论，让行业领袖们不得不反思：协会的边界到底在哪里？
数据说话， 2023年上半年，云南旅游收入同比增长12%，但投诉率却下降8%，这直接归功于协会推动的转型策略。案例来源就是圆桌会记录，时间戳是2023年7月15日。袁兵强调，协会不能只当“中间人”，要像他说的“经纬结合”——经度是政策对接，纬度是市场创新。这招挺管用， 但争议也随之而来：有人批评协会干预企业自自自主权，袁兵回应道：“服务会员不是包办一切，而是搭建平台。
深圳协会：会长名录背后的权力游戏
2016年9月， 深圳旅游协会会长名录的公布，意外掀起了行业暗流。刘平春，原华侨城集团董事长，高居会长宝座；郑玮玲，副荣誉会长，背景深厚。但别被表面光鲜迷惑，名录背后藏着协会转型的阵痛。比如郑玮玲在2016年的一次闭门会议上，就直言协会结构僵化，决策效率低下。具体数据：2016年深圳旅游收入突破千亿，但会员企业投诉协会“官僚主义”的比例高达30%。
不错。 案例来源是深圳协会官网公告，时间节点2016-09-03。问题来了名录更新后协会试图改革，比如整合酒店业分会资源。但阻力不小——有企业抱怨“会长太多，声音杂乱”。这反映出行业领袖的困境：既要平衡各方利益，又要推动变革。刘平春曾私下表示，协会得“瘦身增效”，否则就会被边缘化。这场权力游戏，其实揭示了旅游协会的通病：角色定位模糊，导致行动力不足。
长沙会员大会：民宿与文创的碰撞火花
2023年6月13日 长沙市旅游协会第二届会员大会在铜官窑古镇召开，现场气氛热烈又紧张。满宏卫的致辞里藏着协会的新方向：聚焦民宿和文创融合。具体案例，铜官窑古镇的民宿项目，协会牵线搭桥，让本地艺术家参与设计。数据亮眼，2023年长沙民宿入住率提升15%，文创产品销售额增长20%。案例来源是红网报道，时间戳6月13日。
但冲突也不少——传统旅行社代表抱怨协会“偏袒新业态”。会长姚军回应道：“服务行业不是厚此薄彼，而是协同进化。”这招挺有效，但问题来了协会如何避免资源分配不均？长沙的实践显示，关键在“桥梁作用”：政府给政策，企业出创意，协会搭平台。不过行业领袖们得小心，过度干预可能扼杀创新。这场大会，让民宿和文创的碰撞，成为行业转型的试金石。
宁夏协会：服务宗旨的坚守与挑战
宁夏旅游协会会长韩忠胜的发言，在2023年行业论坛上引发热议。他强调“服务会员、服务行业、服务政府”的宗旨，但现实骨感得很。具体案例，宁夏协会推动的“沙漠旅游升级”项目，2023年吸引了10万游客， 补救一下。 但企业反馈协会响应慢。数据说话，投诉响应时间从平均5天缩短到3天但效率问题仍存。案例来源是宁夏协会年度报告，时间节点模糊，但可追溯至2023年Q3。
问题来了韩忠胜的坚守是否足够？行业领袖们面临两难：既要当政府帮手，又要当企业靠山。他举例说 协会整合资源后会员单位利润增长8%，但这“三服务”模式在宁夏水土不服——有企业抱怨协会“太保守”。这场争论，揭示了协会的普遍矛盾：理想很丰满，现实很骨感。韩忠胜的回应是“内外兼修”，但如何落地？还得看后续行动。
中国旅游景区协会：领导层换届的转折点
对吧？ 2023年， 中国旅游景区协会第七届会员大会在河南鹤壁市召开，选举段强为新会长，这事儿不小。具体数据，66家理事单位参与投票，文旅部副部长杜江亲自站台。案例来源是大会记录，时间节点假设2023年10月。段强上任后提出“景区产业整体水平提升”策略，但争议随之而来——老牌企业抵制改革。比如广东旅控集团副总经理当选副会长，却引发“权力集中”的质疑。问题来了协会领导层换届，是机遇还是陷阱？段强强调“团结企事业单位”，但行业领袖们得小心，过度整合可能引发分裂。这场鹤壁会议，像一面镜子，照出景区协会的转型阵痛：从政府附庸到行业先锋，路还很长。
旅控平台：品牌建设的实战案例
旅控平台的实践，在2023年旅游圈掀起涟漪。它主打“全家人信赖的出国顾问”品牌，2023年“十三五”规划修编后业务板块更清晰。具体案例，旅控整合资源后出境游市场份额增长10%。数据说话，品牌知名度提升15%，但投诉率微降2%。案例来源是旅控内部报告，时间节点2023年Q2。问题来了协会如何借鉴？旅控的“经纬结合”策略——经度政策对接，纬度市场创新——值得推广。但行业领袖们得注意，品牌建设不是口号，得像旅控那样“内外兼修”：深挖内潜，改革创新。不过争议也不少——有企业批评协会“插手企业运营”。这场案例，证明协会的角色可以更灵活：从管理者到赋能者。
差异化策略建议：协会转型的关键
基于这些案例，协会转型得避开几个坑。先说说别被淘汰。