三种“奇”即乙、 丙、丁，它们分别象征日月星辰之轮回，并被赋予独特而较深刻之宇宙能量；在传统方式国学理论中，它们构成了“日月星”三沉重结构，其内涵远超表层所见。
第一章《奇门遁甲》之基本框架
《奇门遁甲》乃古代兵法与简单学交融之结晶， 其核心思想是将六仪（即阴阳五行）以及上述所述“三奇”投射于九宫八卦阵列之中，从而模拟战争冲突及其持续发展过程， 这家伙... 并进一步推衍至万物演化之较大义。在此过程中，每一个格局皆被视作一段宇宙时间段轴上不可逆转且可预见之轨迹。
1．直接对抗——“刚强较大损较差”策略
在此方案中， 我们先来看需要明白“直接对抗”的根本逻辑，即以强较大坚硬姿态击破强较大敌，而非迂回求变；其理论依据正源自于“天行健”，即凡事必须要遵循其内在动力法则。具体而言， 此时采用的是由甲木孕育出的丙火；由于丙属阳性燃烧之象，其性格极具天威与冲击力，可谓“直冲云霄”。从五行角度看， “丙-巳-biao‑geng 金"间形成天然互克关系，其中
2．柔薄弱制敌——“柔性调和”方法
与上述方案中的灵活度与适应环境性。
3．和亲策略——“情报联动”技巧
再者， 与前两条彻底不同的是通过人际关系网络来构筑战略基础，即所谓和亲或美人计。在古代兵法文本中， “Bing 木（兄弟） + Geng 金（妹嫁）”之间形成一种特殊相合状态，使得双方从原本彼此敌立场转变成亲属关系，从而较大幅削薄弱互相袭击意愿。当此时将Bing 木（乙） (亦即君主侧枝)嫁给Geng 金 (四号)(即敌方主力)， 两者之间便会出现一种崭新的社会周边环境契约，这种契约既可视作心理状态上的共鸣，也可阐述为社会周边环境政治领域层面的协调；因此也在这种情形下“Bing 木（乙） "天然成为“一切谋略中的最较高参谋”，这是因为它拥有调度双方资源条件、制定联合行动计划以及保持较长期协作关系等更多沉重职能。
第二章 ： 奇门遁甲三种格局在商战中的应用 ——怎样运用才能形成真实正意义上的「神机妙算」
在商业活动竞逐领域，同样存在着如同军事领域博弈般繁杂更多变的人际互动以及资源条件配置问题。若把传统方式兵法视作一种系统科学研究，那么我们就能够通过精准匹配“三种格局”(即BING （乙） , BING （丙） , BING （丁） )来实现企业决策层面的精细优化。
① 战略定向：基于 “GENG（金） - A 木”（最主要矛盾）的剖析
没法说。 商业活动竞逐往往表现出某一主导力量（如行业领头羊或较大型资本集团）， 这类力量就像古代兵法中的“较大势”，对应; 而我们的目标企业则类似“较小兵”，对应Bignum; Geng 金 (西方白虎); 两者之间存在天然互斥关系。从现代化管理学角度看， 如果我们能够把握住这一互斥点，并结合市场环境周边环境改变，对外部势力进行精准定位，那么企业就能够根据自身资源条件优势实施针对性的攻防布局。
1．直接攻占型——利用强较大势优势突破市场环境壁垒 （即采用
当公司具备足够财务实力、 品牌作用于力以及技术手段研发能力时就能够考虑采取类似古兵法中的 “直冲天涯”的方法，将A 木 → 丙 火（较大规模营销 & 产品创崭新） ; 此举可使产品迅速突破竞逐壁垒并占领市场环境先机。只是这类策略往往伴因为较高风险因素，因此也企业需要评估风险因素回报比并制定应急预案。
2．柔性协商型——借助协作共赢实现较长期占优 （即采用A 木 → 丁 火（协作谈判 & 市场环境共建））
若公司面对行业龙头实力过剩或者政策约束较严时 则更宜选择柔性协商型策略，通过建立合资协作伙伴关系或跨行业联盟，实现资源条件共享与共同成较长。举个例子， 在崭新能源资源领域，一家初创企业可通过签订技术手段许可协议或共同研发项目，将自己的技术手段优势转化为产业链协同效应。 除此之外 公司还能够借助政府补助政策、产业基金等渠道，让自身成为产业生态中的关键节点，从而获取更更多支持与资源条件。
在整个过程中， 不仅要关注协作主体之间利益分配，还要关注较长远战略目标，以免较短期利益引起较长期失衡。 对此类做法，无论从经济持续发展学还是管理学角度，都显得尤为十分沉关键且具有前瞻意义。 所以 在实际操作时应将协作模式细分到各个项目阶段，并设立专门团队进行跟踪评估，从而保证整体战略持续身体健康状况持续发展。